-управлял складским комплексом класса В (организация планирования, исполнения, оптимизация складских операций и площадей); -обеспечивал эффективную бесперебойную работу складского комплекса (150 человек, S= 24000 м2, 2000 SKU, грузовой поток 80-100 машин в смену) по приемке, хранению, комплектации и отгрузки сырья, ТМЦ и готовой продукции; -формировал организационную структуру складского комплекса, вносил предложения руководителю компании на основании расчетов по изменению штатного расписания; -формировал команду - подбор, обучение и ротация персонала. Ввел в практику "наставничество", для адаптации вновь принятых сотрудников. Для каждой должности был разработан индивидуальный план введения в должность; -разработал и внедрил систему мотивации персонала KPI (КТУ). Корректировал KPI сотрудников на основании объемов работ складского комплекса; -разработал и внедрил меры по повышению качества принимаемой и отгружаемой продукции. Внедрил в практику положение о премировании и депремировании сотрудников по итогам работы за месяц (за добросовестную работу, система штрафов за порчу имущества компании, складской техники и оборудования); -планировал графики работ, обеспечивающие ритмичность работы комплекса; -построение логистических прогнозов на предстоящие сутки, планирование мощностей (технических, людских). Взаимодействовал с руководителем производственного участка по вопросу привлечения людей в пиковые часы нагрузки на склад; -участвовал в координации над складским технологическим процессом (поступление, проведение погрузочно-разгрузочных операций, прием-передача готовой продукции и сырья, обеспечение необходимых условий хранения на складах); -работал над снижением количества претензий и улучшением уровня сервиса на складе; - организовывал и участвовал в проведении инвентаризации (плановая, внеплановая) всех участков комплекса (сырье, ТМЦ, готовая продукция); -принимал участие в ежегодных выставках складского оборудования и техники; -контролировал техническое состояние складской техники (35 едениц) и оборудования. Взаимодействовал с начальником автотранспортного отдела по вопросам технического состояния автопогрузчиков и своевременное прохождение технического обслуживания и ремонта; -взаимодействовал с подразделениями компании (производственный участок, коммерческий отдел, ОМТС, автотранспортный отдел и т.д.); -бюджетирование. |