Имя | Павел |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Павловский Посад |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день / Гибкий график / Удаленная работа |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 17 лет 2 месяца |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 46 лет (11 сентября 1978) |
Опыт работы
|
Период работы | октябрь 2017 — по настоящее время (7 лет 4 месяца) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ООО "Главтрансснаб" |
Обязанности | Организация подготовительной работы и проведение инвестиционных переговоров о строительстве многоуровневого паркинга в Москве по адресу Варшавское шоссе, Вл. 95А. Результаты: Получен Градостроительный план земельного участка. Подготовлена финансовая модель, проведены переговоры с проектными и строительными компаниями. Проект подготовлен к реализации. Объем инвестиций 1 млрд. руб. |
|
Период работы | февраль 2016 — по настоящее время (9 лет) |
Должность | Коммерческий директор |
Компания | ООО "Электрум" |
Обязанности | ООО "Электрум" Оказание услуг по монтажу, пуско-наладке и ремонту электросетевого оборудования (до 500 кВ включительно). Совладелец • Организация компании с "нуля" • Участие в конкурсных закупках, выстраивание взаимоотношений с Клиентами • Организация коммерческих переговоров Результаты: 1. Подписаны договоры на 24 млн. руб. (ОАО "Электросетьсервис ЕНЭС", ООО "МР", ООО "ЭнергоБалАудит"), выполнение по договорам 100%; 2. Подготовлены документы для участия в конкурсных закупках 2017 года. Успешно завершены контракты на 12 млн. руб.; 3. Сформирована производственная база под контракты 2018 года, ожидаемый объем контрактов 54 млн. руб. |
|
Период работы | май 2015 — по настоящее время (9 лет 9 месяцев) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ООО "НПК ЛокомотивЭкипажСервис" |
Обязанности | ООО "НПК ЛокомотивЭкипажСервис" Разработка технической, конструкторской, исполнительной документации на изготовление колесо-обточного станка. Размещение заказа и изготовление станка, отладка и внедрение в производство. Оказание услуг владельцам локомотивной тяги по обточке колесных пар локомотивов. Совладелец/Генеральный директор • Организация компании с "нуля" • Выстраивание взаимоотношений с подрядчиками по изготовлению станка и Клиентами • Организация мероприятий по отладке и доводке оборудования • Организация опытной эксплуатации станка Результаты: 1. Разработан комплект документации, позволяющий изготовить и собрать колесо-обточной станок с числовым программным управлением 2. Изготовлен образец станка, который проходит доработку по итогам контрольных испытаний 3. Достигнуты соглашения с участниками рынка о загрузке первого станка и подтверждена готовность к загрузке еще 3х - 4х станков 4. Достигнуто соглашение о привлечении 2х рабочих бригад |
|
Период работы | январь 2010 — март 2015 (5 лет 3 месяца) |
Должность | Заместитель Генерального директора по МТО/Генеральный директор ТД |
Компания | ООО "ТМХ-Сервис" |
Обязанности | ТРАНСМАШХОЛДИНГ-СЕРВИС Основные акционеры компании ТМХ-Сервис: ОАО Трансмашхолдинг и ОАО РЖД. Осуществление сервисного обслуживания тягового подвижного состава ОАО "РЖД" (2010г. - 200 локомотивов, 2011г. - 1 250 локомотивов, 2012г. - 5 400 локомотивов, 2013г. - 7 500 локомотивов, 2014г. - 14 799 локомотивов). Заместитель Генерального директора по МТО/Генеральный директор ТД • Выстраивание процесса закупок и отчетности с "нуля". • Обеспечение производства товарно-материальными ценностями, оборудованием, услугами. • Организация складского хозяйства. • Осуществление учета движения ТМЦ в цикле производства. • Осуществление учета движения крупных узлов и агрегатов. Результаты: 1. Реализована система обеспечения МТР с нуля (разработаны методики планирования потребности, бюджетирования процесса закупок, выбора поставщиков, заключения договоров, контроля качества поставок, ведения претензионной работы, складского хозяйства, в том числе консигнационных складов). 2. Подобран и расставлен персонал (общее количество подчиненных в Центральном офисе - 48 человек, в офисах Филиалов (9 Филиалов - 247 человек). 3. Заключено более 200 договоров поставки и 30 договоров ремонта оборудования, сумма закупок 14 млрд. руб. в год. |
|
Период работы | февраль 2008 — январь 2010 (2 года) |
Должность | Начальник департамента по организации коммерческой деятельности |
Компания | ООО "Главсетьсервис ЕНЭС" |
Обязанности | ГЛАВСЕТЬСЕРВИС ЕНЭС (дочерняя структура ФСК ЕЭС) Специализированная организация по техническому обслуживанию и ремонтам объектов ОАО "ФСК ЕЭС" (ВЛ и ПС 220-1150 кВ); более 10 тыс. работающих. www.fsk-ees.ru Начальник департамента по организации коммерческой деятельности • Выстраивание взаимодействия с основным Заказчиком - ОАО "ФСК ЕЭС". • Мониторинг торговых площадок (b2benergo, tzselektra). • Проведение переговоров. Заключение договоров. Контроль исполнения договоров. • Анализ загрузки производственного персонала. • Анализ возможности участия в конкурсах. Подготовка конкурсных предложений. Анализ себестоимости конкурсного предложения. Оценка рисков участия в конкурсах. Организация участия в конкурсах. Контроль за заключением договоров. Контроль исполнения договоров. Результаты: 1. Разработана методика коммерческого развития компании. 2. Успешно отыграны конкурсы и заключены договоры в объеме 500 млн. руб. в 2008г. и 1 700 млн. руб. в 2009г. Успешно осуществлены договорные кампании с основным Заказчиком - ОАО "ФСК ЕЭС" на 5 000 млн. руб. в 2008г. и 7 000 млн. руб. в 2009г. |
|
Период работы | апрель 2007 — декабрь 2007 (9 месяцев) |
Должность | Генеральный директор трейдера сырьевого дивизиона (ФТОР-ТРЕЙД) |
Компания | РУСАЛ |
Обязанности | РУСАЛ (сырьевой дивизион) Вертикально интегрированный холдинг по производству алюминиевой продукции; более 120 тыс. работающих. www.rusal.ru Генеральный директор трейдера сырьевого дивизиона (ФТОР-ТРЕЙД) • Обеспечение основным сырьем криолитовых заводов. • Организация сбыта готовой продукции криолитовых заводов. • Организация сбыта углеграфитовой продукции. • Заключение договоров. Выполнение бизнес-плана по ключевым показателям. • Сопровождение документооборота ООО "ФТОР-ТРЕЙД". • Подчинение директору департамента технологических экспертиз сырьевых проектов РУСАЛ ГЛОБАЛ МЕНЕДЖМЕНТ Результаты: 1. Снижена цена на основное закупаемое сырье оценка годового эффекта порядка 90 млн. руб. 2. Увеличено количество "прямых" договоров, снижена зависимость от поставщиков-монополистов основного сырья. |
|
Период работы | октябрь 2003 — июль 2006 (2 года 10 месяцев) |
Должность | Коммерческий директор/ Начальник управления планирования закупок |
Компания | Северсталь-Ресурс |
Обязанности | СЕВЕРСТАЛЬ-ГРУПП (сырьевой дивизион) Управляющая компания сырьевого дивизиона Северсталь-Групп. В состав сырьевого дивизиона входят предприятия: Карельский Окатыш, Интауголь, Воркутауголь, Олкон. http://www.severstal.com/rus/index.phtml Коммерческий директор (Карельский Окатыш) с 04.2005 по 07.2006 • Обеспечение производства товарно-материальными ценностями, оборудованием, услугами, outsourcing • Выполнение бизнес-плана по ключевым показателям. • Участие в проектах по оптимизации производственной деятельности под руководством консалтинговой компании Маккинзи (McKinsey). • Автоматизация закупочной деятельности. Внедрение отчетности перед Управляющей компанией. • Подчинение: линейно генеральному директору, функционально директору по снабжению Управляющей компании. Количество подчиненных: непосредственных 64, всего 221 (вместе со складским хозяйством). Результаты: 1. Расчетная экономия по закупкам около 170 млн. руб. (2005г.) + при выводе на outsourcing от 10 до 14% (2006г.) в объеме затрат по определенному виду работ, выводимых за пределы комбината. 2. Стабильный кадровый состав, первое место в рейтинге среди предприятий Дивизиона Северсталь-Ресурс по выполнению бизнес-плана по коммерческим дирекциям Начальник Управления планирования и контроля закупок (Северная Горная Компания) с 10.2003 по 04.2005 • Обеспечение производства товарно-материальными ценностями, оборудованием, услугами на уровне управляющей компании сырьевого дивизиона. Подчинение Директору по снабжению Управляющей компании. Количество подчиненных: непосредственных 4 (в бизнес-единицах Дивизиона 21) • Планирование закупочной деятельности, консолидация информации по закупкам, разработка системы отчетности и ключевых показателей. Результаты: 1. Внедрен целевой метод при планировании закупочной деятельности, внедрены ключевые показатели деятельности закупочных структур, унифицировано планирование закупками по Дивизиону. |
|
Период работы | февраль 2000 — октябрь 2003 (3 года 9 месяцев) |
Должность | Менеджер по стратегическому планированию |
Компания | ЗАО "Авиакомпания Волга-Днепр" |
Обязанности | ВОЛГА-ДНЕПР (авикомпания) Лидер по авиаперевозкам сверхтяжелых и уникальных грузов. 800 работающих. http://www.volga-dnepr.com/ Менеджер по стратегическому развитию • Подготовка и проведение BKG, SWOT, SMART, PEST-анализов, анализ выполнения целей компании, разработка бизнес-планов. Результаты: 1. Проведено 3 полных цикла стратегического планирования. 2. Разработан бизнес-план развития дочерней авиакомпании |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2000 год |
Учебное заведение | Ульяновский государственный университет |
Специальность | Экономист-менеджер |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Разговорный) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | 2003-2006 Корпоративный Университет Северсталь Лидерство Тайм-менеджмент Управление проектами Переговорные навыки |