В подчинении 120 человек: ОПЕРУ, отдел корсчетов, управление кассовых операций, отдел открытие счетов, центр по обслуживанию корпоративных клиентов, отдел разработки технологий, валютный контроль и др.) Одно из основных направлений возглавляемого подразделения - разработка новых продуктов для корпоративных клиентов, тарифов с учетом индивидуальных особенностей клиентов, описание бизнес-процессов, хорошее знание "изнутри" работы операционного подразделения, активное продвижение продуктов дистанционного управления счетом Административное, функциональное и организационное руководство департаментом Описание порядка взаимодействия департамента со структурными подразделениями банка Разработка методических указаний в виде положений и инструкций по РКО клиентов и типовых форм документов Организация и контроль за деятельностью отделений и филиалов Банка в части РКО Контроль за проведением платежей Банка через расчетно-кассовые подразделения Банка России и банки-корреспонденты, межфилиальные расчеты Разработка и введение тарифов для клиентов по расчетно-кассовым услугам Банка Проведение переговоров с корпоративными клиентами Банка Знание инструкций 2-П, 222-П, 302-П, 115-ФЗ и др. |